الصقر للاستشارات
تقدم الصقر خدمات استشارية في القطاع الصحي وعلى نطاق واسع من ناحية ادارة المشافي و انشائها.وهي احدى شركات مجموعة الصقر
ان الصقر للاستشارات ركزت بالقطاع الصحي , و مع كادرها المتخصص تستطيع ان تقترح حلولاً لمشاكل القطاع الصحي المعقدة وهي تعتمد على التجدد في ايجاد حلولها.
هدفنا هو ايجاد حلول دائمة لعملائنا بأقصر وقت وبأقل التكاليف الممكنة.
الصقر للاستشارة الاستثمارية
خصوصا مع التقدم الاقتصادي في الاونة الاخيرة اصبحت تركيا سوقاً ابيضاً للاستثمار.ان الاستثمارات الكبيرة في القطاع الصحي جذب انتباهنا حيث المستشفيات او مجموعة المستشفيات المتقدمة
لكن الاستثمار في تركيا وخاصة استثمار المستشفيات يجب علينا تحليل و تدقيق كافة المعلومات الاقتصادية ومالية المستشفيات المخططة شرائها و يجب تحليل تفاصيل المشروع بدقة, فاذا اردنا انشاء مستشفى جديد فإن حسابات الجدوى الأولية شرطٌ أساسي.
باعتبار الصقر للاستشارات لها شاغل كبير في القطاع الصحي فإن طاقمها الخبير يستطيع ان يقدم خدمات استشارية خاصة لكم. واذا ارتم يمكنكم اخذ خدمات استشارية فقط بالنسبة للقطاع الصحي و التحليلات الاساسية لادارة المستشفيات. واذا رغبتم نستطيع ان نسير الاجراءات بدلا عنكم بداءً من بناء المستشفى.
:الخدمات التي تقدمها الصقر للاستشارات كالتالي
تقييم المؤشرات الاقتصادية و الوضع الاجتماعي و الاقتصادي العام في تركيا.
تقييم الوضع القطاع الصحي في الدولة التي تريدون انشاء المستشفى فيها
تقييم تأثير اللوائح القانونية على القطاع.
استشارات لأجل شراء المستشفى.
تحليل مكانة المستشفيات في القطاع .
تحليل مالية المستشفى و الأداء المادي .
معدلات الارباح قبل المستقطعات.
المعدلات الانتاجية في المستشفى وفي كل قسم على حدا.
تحليل المصاريف
تحليل نظام استحقاق الطبيب.
قياس اداء التدفق النقدي.
قياس اداء الفواتير.
قياس الاداء العملي في المستشفى
تقييم اداء فترات المستشفى ككل(تتضمن كل الفترات من فترة المواعيد الى قبول المريض,من فترة العملية الجراحية الى الفترة الشعاعية ).
تحليل معدل رضا المريض و تطبيق ادارة علاقات العملاء CRM.
….تحليل اداء القدرة البشرية( معدل تجدد الموظفين , رضا العاملين الخ).
تحليل ترويج العمل مع الماركة التجارية.
….تحليل أنشطة المستشفى التي تزيد من الإيرادات(السياحة الصحية الخ).
إدارة الأداء الطبي
….تقييم النتائج الطبية( المضاعفات , الالتهابات , معدلات الاصابة الخ).
و البرمجيات المستخدمة.IT تحليل البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات
الاستشارات في إنشاء المستشفيات الجديدة
تخطيط الميزانية
اختيار مكان بناء المستشفى
تجهيز ديكورات المستشفى
بيان الاقسام الطبية في المستشفى
تعين الانماط المعمارية المناسبة للعمل
تخطيط البنية التحتية الحيوية و تنظيم فترة شرائها.
تأمين ترخيصات العمل حسب اللوائح القانونية .
الاستشارة بإدارة المستشفى.
تخطيط نظام تعيين الطبيب و مدى استحقاقه .
تخطيط تعيين الموظفين و انشاء المخطط التنظيمي .
انشاء البنية التحتية المعلوماتية .
تحديد جميع الخطوات التى مر بها المريض من يوم دخوله المستشفى الى يوم خروجه .
انشاء نظام المشتريات .
تحديد الاسعار وتثبيت سياسة التسعير .
الاستشارة الادارية للمستشفى
في الانظمة الاجتماعية المتغيرة يكون الخدمات الصحية اكثر اماناً ولكن تواجه المشاكل كطلب الخدمات الطبية الفعالة و محمولة , تزايد تكاليف القائمين على الرعاية الصحية , انخفاض هوامش الربح و نقص الموارد البشرية المدربة . لكن نحن في الصقر بما اننا متخصصين بالقطاع الصحي نقدم خدمات مختلفة مع كادرنا المختص في مجال احتياجات المستشفيات .
:اهدافنا
سنكون معكون لتلبية احتياجاتكم.
زيادة دخلكم.
انقاص مصروفكم .
المتابعة وكتابة التقارير بانتظام.
تحديد طرق الادارة , رفع اساليب الاداء المالي و التشغيلي للوصول الى انتاجية عالية.
:يمكن فرز مجالات استشارتنا الاساسية كالتالي
ادارة الميزانيات.
تخطيط دخل الودائع القصيرة و طويلة الامد .
تحليل انتاجية قسم ما او المستشفى ككل.
تخطيط و إدارة حسم ايرادات الاطباء .
دمج إدارة المصاريف مع النظريات الدائمة
إدارة عملية استحقاق الطبيب.
نمذجة الاتفاق مع الاطباء .
حساب استحقاق الطبيب بشكل منظم .
تحليل التكلفة الشرائية على اساس شروط السوق .
تحليل الكفاءة الشرائية .
إدارة المخزونات .
إدارة الصيدليات و الأدوية النوعية .
تحليل تكاليف العمليات الجراحية في بعض الاقسام .
تحليل المصاريف و انتاجية العاملين
تحليل التكلفة المالية .
ادارة بنود المصاريف الاخرى .
ادارة الاداء و العملية.
ادارة الاداء المالي
قياس الاداء النقدي وادارتها.
قياس الفواتير وادارتها.
اعادة التنظيم عن طريق تفقد هيكلة الامور المالية .
ادارة الاداء الطبي .
قياس فترة الانتاجية الطبية و زيادتها .
قياس اداء الطبيب و زيادته .
تخطيط التمريض و عمليات رعاية المرضى .
ادارة الاداء التنفيذي
و محاكاة العمليات تستطيع (TQM) إن من خلال العمليات التجارية 6 سيغما ,ادارة الجودة الشاملة التصميم ,الادارة و القياس.
الادارة عمليات خدمة المريض.
ادارة انشاء النداء المركزي وقياس ادائها.
تطبيق ادارة علاقات العملاء ورضا المريض.
ادارة عمليات الموارد البشرية .
انشاء المخططات التنظيمية.
وضع قواعد لتحليل عبْئ عمل الموظفين.
انشاء نظام توظيف فعال.
توفير مراقبة معدل التداول .
انشاء نظام التخطيط الوظيفي..
ادارة عمليات الشراء و التسويق.
عمليات المرضى الاجانب.
ادارة عمليات المبيعات.
ادارة فعاليات تعزيز العلامة التجارية.
وضع استراتجية التسعير والزيادة الربحية .
ادارة الاداء المتزن من خلال تطوير طرق تطبيق بطاقة الاداء المتوازن وتطبيقها .
استشارات جودة الادارة .
اجراءات ترخيص المستشفى.
تقدم استشارة تخص الموضوعات القانونية الموجودة فترة شراء او بناء المستشفى .
تخطيط هيكل الطاقم الرسمي .
ادارة عمليات ترخيص المستشفى و الموافقة الاولية .
انشاء انظمة محدثة تستند الى عمل المستشفى .
استشارات التخطيط المعماري.
رسم الخطط المعمارية المناسبة للموضوعات القانونية .
دراسة الامتثال القانوني للمخططات المرسومة.
تقديم الاستشارة في اختيار شركة العمارة و تطبيق البناء (متضمنةً الكهرباء , الميكانيك و الغاز الطبي ).
تقديم الاستشارة في اختيار شركة التصميم الداخلي و تطبيقها .
استشارة شراء الاجهزة الطبية او الحيوية.
تقديم الدعم لتأمين الاجهزة الحيوية .
انشاء نظام التفقد الداخلي و معرفة كيفية ادارتها.
